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    周勇董事長到蘇豪服裝公司現場辦公
    2021年10月30日

    為推動集團政策直達一線企業和業務員、基層聲音直通集團,提高集團決策的精準性,結合“我為群眾辦實事”活動安排,10月27日下午,集團黨委書記、董事長周勇帶隊到蘇豪服裝公司調研一線業務發展及干部人才工作情況,以座談會形式現場辦公。蘇豪服裝公司領導班子、各部門負責人及骨干職工代表參加座談會。

    在近四個小時的時間里,與會人員圍繞業務開展情況、面臨困難、工作打算、建議以及需要集團幫助解決的問題等逐一發言。前三季度,蘇豪服裝公司保持穩健發展態勢。公司拿出自然人股權的10%用于激勵自營業務大客戶團隊,極大調動了員工積極性,促進了自營業務發展;評選出3家外協制版打樣點,彌補了公司在服裝款式、打樣時間上的不足,有效提升了接單能力;緬甸辦事處、柬埔寨公司及工廠在“十三五”期間管理和生產服裝訂單分別超過1000萬件、2500萬件,對公司外貿業務持續穩健經營起到了決定性支撐作用。但是,面對國內外市場的不確定不穩定,以及近期原材料價格暴漲、貨柜緊缺、用電荒等因素,公司在維系客戶、業務接單、海外生產企業運營、業務平臺建設、人才團隊培養等方面面臨空前的困難。

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    周勇認真聽取了大家的發言,并深入交流和探討解決問題的思路、辦法。就推動企業高質量發展,他指出,一是深入思考現行外貿業務模式是否可持續以及與新業態新模式的關系。當前,新一輪科技革命正在加速傳統產業變革,跨境電商對貨物貿易的滲透率已超過40%,并以每年20%的速度增長,數字經濟成為改造提升傳統產業的戰略支點。集團鼓勵和支持各業務板塊、各成員企業運用數字技術進行轉型升級,并非要求千篇一律都做電商,而是要認真研究數字信息技術對傳統產業的影響,逐步擺脫傳統路徑的依賴,形成高質量可持續的商業模式和發展路徑。二是美國、歐盟、日本仍是集團服裝出口業務的主要市場,我們既要維護和鞏固好傳統市場,也要加力開拓非洲、南美、中東等新市場,同時要在超大規模國內市場中有所作為,努力實現進出口業務結構和市場布局的合理正態分布,提升應對市場形勢變化和風險的對沖能力,包括原材料漲價和匯率的風險管理等。在這方面,集團和二級公司的管理部門要有所作為,拿出具體可操作的方案,提高服務一線的能力。三是恪守能力圈,聚焦主業、聚焦自營、聚焦擅長的業務領域深耕細作,完善供應鏈管理,壓降非主營、不相關多元業務規模,提高業務質量。要從近期省屬企業發生的風險中汲取經驗教訓,舉一反三,切實防控業務風險。四是集團將在面上統籌推進海外產業鏈建設,進一步研究在越南、斯里蘭卡和非洲等地設立生產基地的可行性,提升海外生產基地的設計、生產、品牌等接單功能。各外貿企業要加強現有海外基地的內部協同,可與行業優質企業開展合作,支撐客戶驗廠及業務接單。五是學習借鑒同行浙江“物產中大”股改4.0的先進經驗,建立“進退升降”的員工持股動態調整機制,明確標準,按照每年業績貢獻進行調整,打造具有蘇豪特色的外貿企業員工持股的升級版。六是集團將聚焦企業發展中的實際困難出政策、拿措施。由集團組織參與中歐班列政策調研,推動解決貨柜緊張的問題;實施“蘇豪管培生”計劃,每年招引一批“雙一流”大學畢業生到集團各級企業鍛煉培養,為企業未來發展儲備人才、爭創效益。

    周勇指出,集團黨委按照中央和省委黨史學習教育部署,正在深入開展“我為群眾辦實事”、“兩在兩同踐新功”實踐活動,我們要緊扣一線企業和廣大職工關心關注的實際問題,拿出實實在在的解決措施,提升大家的獲得感、幸福感。要進一步改善員工食堂用餐標準,建立企業員工特別是優秀人才對宿舍的常態化使用機制,解除員工后顧之憂。集團對員工薪酬持開放態度,支持各級企業在效益增長的前提下,優先提高員工收入,讓陽光普照到每個員工,努力實現共同富裕的目標。集團將結合子企業管理架構改革和“外大于內”董事會建設,逐步下放子企業對人事、薪酬的自主決策權,督促相關企業保障高質量發展相關激勵政策的連續性、積極性,提升一線企業的獲得感。

    周勇強調,當前,市場環境依然嚴峻復雜,集團內部尤其是業務一線面臨不少困難,集團各級領導人員要到聽得到炮聲的地方指揮戰斗,不是“給我沖”、而是“跟我沖”,要帶頭深入一線,幫助開發大客戶、推動開展大合作、切實推動大發展,要走到業務現場解決問題,以更加務實的作風做好企業改革發展各項工作,確保集團圓滿完成全年目標,持續走在省屬企業前列。

    集團黨政辦、貿易發展部有關人員陪同調研。


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