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    周勇董事長調研蘇豪輕紡公司
    2021年11月05日

    為推動一線業務穩健發展,高質量完成全年目標任務,結合集團“我為群眾辦實事”活動安排,11月1日下午,集團黨委書記、董事長周勇帶隊到蘇豪輕紡公司調研生產經營、人才隊伍建設及黨支部建設工作。輕紡公司領導班子、各部門負責人及骨干職工代表參加座談會。

    會上,與會人員圍繞業務開展、面臨困難、工作打算、意見建議以及需要集團幫助解決的問題等逐一發言。前三季度,輕紡公司總體經營穩健,營業收入同比增長22.26%,自營出口業務同比增長15.56%。絲類自營業務加大對客戶、主要供應商的維護力度,配合客戶新品開發,銷售規模較大增長;服裝成品自營出口業務聚焦俄羅斯市場精耕細作,取得一定成效,各類業務通過提高專業化水平,提升客戶服務質量。但是,面臨嚴峻復雜的市場形勢,公司面臨自營出口業務占比偏小、有的客戶信保額度不足、自建海外生產基地困難、盈利能力不夠、業務多元而新的業務增長點培育乏力及職工宿舍維護等困難和問題。

    周勇在認真聽取大家發言后指出,多年來,集團外貿業務在省屬企業、行業內得到廣泛肯定,離不開包括輕紡公司在內的各成員企業對集團的鼎力支持,但是對標行業標桿,我們還存在業務發展不平衡不充分和信息化水平較低的問題,需要集團及各成員企業的共同努力。

    周勇就推動輕紡公司高質量發展強調,一是持續加強黨的建設。國有企業發展的歷程表明,國企搞得好不好,加強黨的建設是重要法寶。集團黨委把支部建在一線業務企業,相當于部隊里把支部建到連隊上。輕紡公司要扎實推進黨史學習教育,深入探索黨建與業務深度融合的有效路徑。要利用好集團內部資源,在集團各板塊業務協同發展的生態圈中尋找機遇,推動內外貿業務相互促進。二是強化內部管理。外貿業務發展環境始終面臨挑戰,輕紡公司在不斷壓減經營成本和嚴格內在管理要求的基礎上取得這樣的成績實屬不易,公司要持之以恒地提升管理水平。三是深挖國內大市場潛力,聚焦數字經濟設立專人專班,跟蹤研究跨境電商業務,將現有業務對接數字新外貿,通過數字信息技術逐步擺脫對傳統路徑的依賴,形成高質量可持續的商業模式和發展路徑,增強企業內生動力和活力。四是輕紡公司既要加大力度,深耕服裝類產品的經營,也要辯證地思考現有蠶絲類特色品種的發展潛力,有傳承、更要有創新,加強現有海外基地的內部協同,積極探索與現有業務相關聯的新品種新模式。五是強化風險控制,要從近期省屬企業發生的風險中汲取經驗教訓,舉一反三,堅決壓縮與主營業務不相關的產品,加強合規及風控意識,嚴防業務風險。

    周勇指出,當前,集團黨史學習教育正在深入開展,將以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機,著力解決一批職工群眾關心關注的實際問題,比如,幫助子企業引進人才,建立企業優秀人才對宿舍的常態化使用機制,持續改善基層員工福利等等,努力實現共同富裕的目標。

    集團黨政辦、貿易發展部有關人員陪同調研。


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